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        推廣 熱搜: 財務  管理        市場營銷  人力  營銷  金融  銀行 

        王軍科

        生產、采購供應鏈管理實戰專家
        王軍科老師講課預約電話:隋助理 (微信同號)
        王軍科老師常駐地:上海
        王老師通過課前調研,充分了解企業狀況,將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合,案例豐富,授課互動內容多,能充分調動學員的積極性,寓教于樂,使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識,用于解決實際問題。

        【講師背景】

        廈門大學理學碩士

        中國科協技術經濟委員會理事

        中國質量協會黑帶培訓項目導師

        世界知識出版社管理學科顧問

        同濟大學碩士研究生校外導師

        清華大學深圳研究院特聘講師

        美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)講師

        采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

        【個人簡介】

        王軍科老師職業經歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長,美國ITT集團質量經理,IBM上海公司采購與供應總監,在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。

        任職杜邦公司期間,負責深圳工廠新車間試運營,為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準,通過運用科學的項目管理方法,使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。

        任職ITT集團期間,導入全面質量管理體系,建立健全供應商評估、管理、培育體制,倡導與供應商合作共贏的關系管理界面,提高了供應商的管理水平,使生產供應周期縮短,質量大幅提高,產品合格率比任職前一年提高3個百分點。

        任職IBM期間,主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育,期間對供應商進行輔導培育和篩選優化,提高了各個供應商管理水平,使供應鏈可靠度大大增強;通過訂單整合使供應商數量減少三分之一,提高了采購規?;潭?,降低了管理成本,減少了采購風險。

        【咨詢業績】

        ? 主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目,協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系,使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌;

        ? 主導伊利集團工廠崗位價值提升項目,對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優化出440人,配套績效考核體系,產量質量不降反升,全集團推廣后,年節約人力成本近兩億元。

        ? 主導福建格林集團生產運營改善項目,對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算,為企業決策提供了準確依據,建立了科學的決策模型,使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行,產品毛利率提升了一倍。

        ? 主導鐵姆肯公司生產效率提升項目,協助企業導入IE技術,優化生產操作過程,科學制定標準工時,使生產效率持續提升。

        【授課風格】

        王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累,在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目,為企業取得良好的經濟效益。

        王老師通過課前調研,充分了解企業狀況,將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合,案例豐富,授課互動內容多,能充分調動學員的積極性,寓教于樂,使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識,用于解決實際問題。

        【品牌課程】

        生產管理系列

        采購供應商管理系列

        供應鏈質量管理系列

        如何運用IE技術提升生產效率

        供應商管理與采購成本降低技巧

        VUCA時代供應鏈管理與風險控制

        標準工時制定與生產定額管理

        供應商評估選擇與培養

        供應鏈管理戰略選擇與價值提升

        車間管理八項修煉

        項目中的采購與采購項目管理

        破解甲方套路銷售業績倍增

        班組長管理技能提升

        采購合同管理與法律風險規避

        向杜邦學習安全管理

        如何運用防錯法邁向零缺陷管理

        采購談判策略與雙贏談判實戰

        企業應急預案與危險品泄露處置

        5S、6S管理與現場改善

        采購招標管理與風險控制

        SQM供應商質量管理

        精益TPM,創建高效生產管理系統

        采購相關法律法規與風險防范

        TQM全面質量管理

        【服務客戶】

        大型國有/跨國企業:中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣……

        汽車/航空領域:廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團、大冷王運輸制冷……

        家用電器:格力空調、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG……

        IT、通訊電子:聯想集團、中興通訊、蘇州創高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子……

        機械制造:上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅……

        化工塑料:關西涂料、匯宇化工、青山工業、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業……

        食品飲料:正大集團、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業……

        服務業:中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團、太平洋大酒店……

        【客戶評價】

        王老師,照你這個方法貫徹下去,我們集團優化掉四分之一員工、產能卻還能提升。

                                                                     ——伊利集團力資源總監

        做了這么多年采購工作,聽你講課,才知道這份工作原來還有這么深刻的內容,還有這么多門道,我們成本降低的空間還很大。

               ——雙立人公司采購總監

        我們做財務的整天記賬對賬,時間都花在做報表了??磥砦覀円院蟮煤蜕a、研發、銷售等部門互相融合才能真正提高運營績效,為企業創造價值。

                                                        ——中國南車財務總監

        你這種案例教學法好啊,不同部門不同層級的員工竟然同堂學習,一起學會了。

        ——美的集團空調事業部總經理

        王老師,聽你講課真是個享受。質量管理這么抽象的課題,你卻把它講的這么生動。          

        ——TCL質量總監

         
         
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