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        以項目為中心,打贏組長的戰爭

        主講老師: 張偉 張偉
        課時安排: 0.5-1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: “以項目為中心,打贏組長的戰爭”課程,專為培養高效能團隊組長而設計。課程緊扣項目管理核心,從項目策劃、團隊協作、風險管控到成果交付,全方位提升組長實戰能力。通過案例剖析與模擬演練,幫助組長掌握領導藝術,激發團隊潛能,確保項目順利推進。本課程旨在助力組長在激烈競爭中脫穎而出,成為團隊中不可或缺的領導者,引領團隊攻堅克難,共創輝煌。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-02 10:34

        本課程通過分析美軍向“班長的戰爭”轉型的背景。以《刺親本拉登》影片為題材開展研討,從美軍的組織形態及運作模式、作戰中的分工配合等展開分析,闡述“班長的戰爭”的本質和內涵。。

        通過分享華為公司以客戶為中心,圍繞項目成功,打好“班長的戰爭“實踐,讓學員對項目型組織有一個直觀的印象,對功能型和項目型兩種組織的特點、優劣勢有一個清晰的認識。

        通過分享公司項目資源調動、項目評價及結果應用等具體操作方式,讓學員了解以項目為中心不僅僅是業務前端項目形式的運作,而且是以客戶為中心,為項目提供全面支持的管理支揮系統,是一個拉通業務前端和后端的完整架構,涉及人、流程、知識和戰略等很多方面,也就是業界所稱的組織級的項目管理休系,助力商業成功!

        課程綱要:

        1、什么是“班長的戰爭”

        √ 美軍的組織運作。

        √ “班長的戰爭”本質和意義

        2、以項目為中心,打好“班長的戰爭”

        √ 不同組織運作的特點:功能型為主VS項目型為主

        √ 項目資源建立、項目評價及結果應用

        3、如何做好班長:班長的角色認知

        √ 班長的責權力

        √ 班長的角色定位

        4、總結與回顧


         
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