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        華為業務管理實踐分享

        主講老師: 張偉 張偉
        課時安排: 0.5-1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 華為業務管理實踐分享課程,匯聚華為多年業務管理經驗,深入剖析其成功之道。課程涵蓋戰略規劃、組織變革、流程優化、團隊建設等關鍵領域,通過案例解析與實戰模擬,讓學員親身體驗華為管理模式的魅力。此課程旨在幫助學員汲取華為管理精髓,提升業務運營水平,為企業發展注入新動力。學員將收獲寶貴的管理經驗和實用工具,助力個人與團隊共同成長。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-02 10:30

        企業管理者關心的核心問題之一是業務如何有效增長,如何實現業務的可持續發展?

        華為在過去三十年是如何實現的?華為的業務管理策路有哪些?華為的業務管理體系是什么?到底華為是如何成長的?華為是如何從1987年創立的一家小公司,發張到今天的全球領先地位?

        本課程試圖從業務角度來回答這些問題,系統的闡述華為業務的成長歷程以及背后的管理策略和管理體系,為企業中高層領導學習和借鑒!

        課程綱要:

        1、華為業務發展歷程介紹

        2、業務管理發展策略

        3、業務管理流程和體系

        4、總結&交流

         
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