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        推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

        現場5S與目視化管理

        學習費用: 1980.00元/人 主講老師: 張老師
        開課時間: 2024-01-24 課時安排: 1天
        開課地點: 上海
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等
        課程簡介: 現場5S與目視化管理是現代企業管理中的基礎工具。5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)強調工作環境的整潔與有序,提高工作效率。目視化管理則通過直觀標識、看板等手段,使信息一目了然,迅速傳達。兩者結合,不僅提升了現場管理水平,減少了浪費和錯誤,還增強了員工的安全意識與歸屬感。實施現場5S與目視化管理,有助于企業營造良好工作氛圍,實現持續改進和卓越運營。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2024-01-04 14:02

        課程收益:

        5S就是打掃衛生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業帶來實質性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做5S、、、、、、

        我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的企業,您的員工也是這樣的觀點嗎?

        5S傳到中國已有20多年了,很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意,我們??吹揭韵碌默F象:

        ?員工對5S積極性不高,認為就是額外的負擔

        ?上司來了做一做,上司一起馬上變了樣

        ?檢查的時候趕緊做,不檢查的時候就一團糟

        ?5S推行一段時間后現場變了樣,但時間一長又回到原樣,效果無法保持

        ?5S僅停留在3S階段,沒有積極實施改善,沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、

        目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S,因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。通過本課程的學習:

        ?了解企業為什么要推行5S與目視化管理

        ?明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性

        ?掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧

        課程大綱:

        第一講:5S概述

        一、5S的基本概念

        二、企業為什么需要推行5S管理

        三、5S與精益生產的關系

        (一)5S是改善的基礎

        (二)精益實施框架以5S為基礎

        四、5S與企業目標的關系

        第二講:5S推進誤區與成功推行5S關鍵

        一、我們是什么樣的企業

        二、持續改善是關鍵

        三、我們與優秀企業的差距在哪里

        四、中國人在企業管理中最突出的問題是什么

        五、工廠5S推行現狀

        六、工廠5S推行誤區

        七、推行5S運動成功的關鍵

        第四講:5S推行要領

        一、“整理”推行要領—5S中的JIT

        (一)什么是“整理”

        (二)“整理”的三清原則

        (三)“整理”的推行要領

        1、要領一:現場檢查

        推行要領方法一

        2、要領二:制定“要”與“不要”的標準

        推行要領方法二

        3、要領三:區分“必須”與“非必需品”

        推行要領方法三

        4、“整理”推行五要點小結

        二、“整頓”推行要領—場所,方法,標識

        (一)案例分析---尋找物料

        (二)“整頓”定義與目的

        (三)“整頓”推行要領

        1、要領一:“整頓”之場所

        2、要領二:“整頓”之方法

        3、要領三:“整頓”之標識場所與名稱

        4、要領四:“整頓”之標識數量

        5、要領五:“整頓”之標準化起點

        (四)“整頓”推行五要點小結

        (五)“整頓”案例分享

        三、“清掃”推行要領—預防與發現問題的手段

        (一)“清掃”定義與目的

        (二)“清掃”推行要領

        1、要領一:領導以身作則教育員工

        2、要領二:人人參與清掃活動

        3、要領三:劃分區域,定責定崗

        4、要領四:清掃與點檢

        5、要領五:查找污染源

        6、要領六:制定基準

        (三)“清掃”推行五要點小結

        四、“清潔”推行要領—標準化階段

        (一)沒有規矩,不成方圓

        (二)“標準化”是持續改善的基礎

        (三)深入思考,如何減少對人的依賴

        (四)“清掃”推行五要點小結

        五、“素養”推行要領-遵守和執行規則的習慣

        (一)十年樹木,百年樹人

        (二)素養--維持的有效手段

        (三)素養-遵守和執行規則的習慣

        (四)素養是需要教育

        (五)“素養”案例分享

        (六)案例分析

        第五講:5S推行方法與技巧

        一、5S推行步驟

        二、5S推行方法

        (一)成立5S推行委員會

        (二)規劃責任區域

        (三)制定推行方針與目標

        (四)導入期

        (五)初期5S活動實施

        (六)成長期5S活動

        (七)穩定期5S活動

        三、如何使員工按標準行事

        四、5S推行技巧

        第六講:目視化管理概論與實現目化管理的工具與方法

        一、5S與目視化管理關聯

        二、目視化管理概論

        (一)目視化管理定義

        (二)目視化管理的三要素

        (三)目視化管理的分類(案例分享)

        (四)目視化管理的三級水平

        三、實現目視化的方法

        四、目視化的表現的形式---視覺

        (一)顏色標識

        (二)形跡管理

        (三)燈光(安燈)

        (四)看板

        五、目視化表現的形式---聽覺

        六、目視化表現的形式---觸覺轉化

        七、目視化表現的形式---嗅覺轉化

        六、目視化案例分享


         
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