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        推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

        PMC生產計劃與物料控制

        學習費用: 3980.00元/人 主講老師: 王老師
        開課時間: 2024-01-08 課時安排: 2天
        開課地點: 上海
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。
        課程簡介: PMC生產計劃與物料控制是企業管理中的關鍵環節,旨在確保生產的高效與物料的精確配合。PMC團隊通過深入分析市場需求、產能狀況及物料庫存,制定出合理的生產計劃,并嚴格監控物料供應,確保生產線的順暢運作。這一流程不僅有助于降低庫存成本、減少浪費,還能迅速響應市場變化,提升企業競爭力。PMC的精準管理,為企業實現高效生產和優質交付提供了有力保障。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2024-01-04 13:50

        【課程收益】

        “生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節,起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為,越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制,加強企業內部管理,提升企業競爭力。

        本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:

        建立完善的生產計劃與物料控制運作體系

        計劃管理與企業信息化的關系

        3.提升準時交貨達成率和降低庫存成本

        4.掌握緊急訂單的解決方法與技巧。

        5.掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。

        6.降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

        【課程大綱】

        1、生產計劃基礎

        (1)企業計劃的五個層次

        (2)生產計劃的內容與功能

        (3)如何建立高效生產計劃系統

        (4)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作

        (5)需求與預測的概念及作用

        (6)如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用

        (7)如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制

        2、生產計劃組織與管理

        (1)企業生產計劃管理系統

        (2)BOM及相關工程數據的承接及處理

        (3)產能評估的要點 --- 瓶頸分析

        (4)企業資源計劃的邏輯關系

        (5)如何有效進行生產計劃與控制

        ?如何做好生產計劃排程

        ?如何做好生產作業準備

        ?如何做好生產進度控制

        ?生產計劃控制的特殊問題與解決方案

        3、準時化生產(JIT)---生產計劃與在制品和物料的有效控制

        (1)J I T生產方式下的生產計劃與物料控制

        ?推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用

        ?準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處

        ?如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更

        (2)看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用

        4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

        (1)產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能

        ?制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

        ?使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則

        ?如何使進料有效配合生產計劃

        (2)如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP)

        ?MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析

        ?如何有效計劃常備性物料與專用性物料

        ?MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?

        ?現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

        5、如何有效執行物料控制

        (1)庫存管理的基本模式及其優缺點分析

        (2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

        (3)加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

        (4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

        (5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)

        (6)降低庫存的有效途徑分析

        6、供應商物料交期與質量管理(VQM)

        (1)供貨商交期管制之道

        (2)改善供貨商物料品質的管理技巧

        (3)供貨商物料品質管制實施手法

        (4)供應商控制的關鍵要素與技巧

        (5)如何建立與有效實施供應商評鑒體系

        7、物料管理績效評估方法與技巧

        (1)庫存周轉率的分析與評估

        (2)物料庫存金額的比率分析與評估

        (3)呆廢料金額的比率分析與評估

        (4)呆廢料處理績效的分析與評估

        (5)倉儲物料賬期的分析與評估

        8、互動與問答

         
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