<noscript id="abpyp"><li id="abpyp"></li></noscript>
<table id="abpyp"></table>
<th id="abpyp"><dd id="abpyp"></dd></th>
      <code id="abpyp"></code>
      <input id="abpyp"><output id="abpyp"></output></input>

      <b id="abpyp"><acronym id="abpyp"></acronym></b>

        推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

        阿里管理三板斧

        學習費用: 3800.00元/人 主講老師: 小橋
        開課時間: 2024-01-05 課時安排: 2天
        開課地點: 浙江 杭州市
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 老板、各級中高層管理者
        課程簡介: 阿里管理三板斧是阿里巴巴獨特的管理理念和方法,包括招聘和解聘、建立團隊和考核激勵。在招聘環節,強調尋找與企業文化契合的優秀人才;在解聘時,注重公平與尊重。團隊建設方面,倡導開放、協作的氛圍,鼓勵員工間相互支持、共同成長??己思顒t注重結果導向,以業績為主要標準,同時兼顧過程和團隊合作,通過多元化的獎勵機制激發員工潛能。這套管理體系有助于提升組織效率,增強團隊凝聚力,推動企業持續創新和發展。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2024-01-03 10:34

        課程收益:

        企業痛點

        1.企業不同發展階段,沒有相應的管理模式

        2.戰略目標確定之后,管理者無法統一戰線

        3.做企業要務實,如何向管理要結果,向管理要業績。

        課程工具包

        1.BLM全景圖與管理能力圖

        2.BSC(平衡計分卡)

        3.SWOT分析表

        課程亮點

        1.用科學經營的方法助力企業了解經營及目標現狀的差距點

        2.熟練掌握BLM全景圖、平衡計分卡在管理實踐中的應用

        3.用腿部三板斧助力企業如何拿結果、建團隊、招人和解雇人

        課程大綱:

        一、導入:管理的前提:面向差距分析

        企業不同的發展階段,需要不同的管理模式,唯一不變的就是管理必須面向可持續經營和目標現狀差距

        1.BLM框架

        案例導入:

        1)BLM框架:三把鑰匙和一把鑰匙扣。

        2)三把鑰匙:永不滿足和危機感、領先的戰略、領先的執行;

        3)一把鑰匙扣:領導力和價值觀

        2.BLM科學經營全景圖

        1)BLM科學經營九大系統概述

        A、差距;

        B、領先的戰略:戰略意圖--市場洞察--創新焦點--業務設計

        C、領先的執行:關鍵任務--正式組織--人才--組織文化

        D、領導力和價值觀

        2)BLM科學經營價值分析。一致性分析、對標提升、一體化落地。

        3)BLM科學經營落地工具。 BSC(平衡計分卡)SWOT分析、未來業務組合、價值三主張等

        4)知識默寫:填空BLM模型圖和管理能力圖

        二、概論:何為管理

        1.管理是什么?為什么需要管理?

        1) 何為管理:三層境界、管理框架、管事理人、成就他人。

        2)為什么需要管理:做好業務、帶好團隊、傳好文化

        2.管理九板斧

        1)管理九板斧體系:從業務到組織到人。

        2)頭部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人

        3)腰部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演

        4)腿部三板斧:拿結果、建團隊、招聘&解雇

        3.基本點:柔性生產,提高競爭力

        4.腿部三板斧

        1)腿部三板斧框架

        2)腿部三板斧基本功:魂(核心理念)和招式。

        三、腿部三板斧之一:拿結果Get results

        1.定目標

        1)定目標:理解上級的業務目標;分析團隊現狀;識別工作重點

        2)通目標:向上對焦;左右互曬;向下激發共創,形成團隊目標

        3)談目標:確定每個人的目標和KPI;及時調整與溝通

        4)落地工具:平衡計分卡(財務、客戶、內部運營流程、學習成長)

        練習1:請按照平衡計分卡填寫您團隊目標

        練習2:請將您的團隊目標分解拆解到團隊成員的年度、月度、周和日工作清單

        2.追過程

        1)組織架構搭建:組織架構類型、組織架構趨勢

        2)崗位職級發展體系:崗位職級地圖、PTA崗位說明書

        3)崗位工作關鍵管理指標:平衡計分卡

        4)追過程工具:持續追蹤輔導、PDCA循環表、16字輔導方針等

        3.拿結果

        1)績效打分:主觀性、客觀性、管理判斷、觸發對話。

        2)績效考核:業績考核、價值觀考核;普通員工考核、管理者考核

        3)績效溝通:五步溝通法;六字口訣:夸聽問講獲跟。

        4)績效考核工具:KPI、OKR等

        對抗練習:如何同下屬做績效面談

        4.做獎勵

        1)激勵機制結構圖:現金激勵、非現金激勵

        2)基礎激勵模型BCDE:福利、薪酬、學習與發展、環境

        3)薪酬構成:基本工資、績效工資、獎金、福利

        4)薪酬模式:年薪制、提成工資制、結構工資制、計件制/計時制、固定月薪制; 具體案例示范。

        四、腿部三板斧之二:團隊建設Team buildin

        1.為什么需要團隊

        1)使命、愿景、戰略目標

        2)組織能力需求

        3)組織能力診斷

        4)排兵布陣、輸出能力

        2.如何提高團隊戰斗力

        1)一張圖:方向感;共同目標

        2)一顆心:凝聚力;建立信任

        3)一場仗:分工協作;協同共贏

        3.建團隊公式

        1)勤溝通:信任氛圍

        2)建公約:要與不要

        3)知人善用:排兵布陣

        4)利他:Leader的發心是“成就他人”,避免自我中心

        反?。杭毣约簣F隊建設的公式表,找出自己的差距

        五、腿部三板斧之三:招人和解雇人Hire & Fire

        思考:您是如何同公司人力資源部協同開展工作的?

        1.招聘的核心理念

        1)招聘是Leader的責任

        2)尋找比自己更優秀的人(超越伯樂)

        3)通過招聘,為今天,也為明天(經驗潛力)

        4)接受和自己不一樣的人,打造多樣性的團隊(大同大異)

        5)Hire:請合適的人進來

        6)需求:業務策略--團隊結構--人才盤點--人才策略

        7)搜尋:心要狠;手要準;腳要勤;臉要厚;心中有圖

        8)鑒別:冰山模型;STAR法;

        9)決定:YES決定法;NO決定法

        模擬:如何開展結構化面試?

        2.Fire:解聘溝通要有情理法

        1)做決定要法、理、情

        2)做溝通要情、理、法

        模擬:如何對工作表現差的員工做談話?

        六、收尾:因人因事因場景而異:情景管理

        1.情景管理-實戰

        1)高意愿高能力:照顧好你的明星

        2)低意愿高能力:激勵好你的老人

        3)高意愿低能力:訓練好你的新人

        4)低意愿低能力:讓不合適的人離開

        練習:解讀您的目標,分析您的團隊,匹配

        您的管理風格

         
        反對 0舉報 0 收藏 0
        更多>與阿里管理三板斧相關公開課
        向阿里學OD:戰略落地與組織發展實戰課(升級版) 戰略思維全方位:強化業務敏感度 向阿里學打造鐵軍團隊 標桿企業特訓營 向阿里學管理三板斧-創造新標桿企業特訓營 向華為學管理 走進深圳騰訊標桿公開課(增長篇) 20大解讀與現代化強國建設新戰略深度研習班 海爾的品牌戰略與管理革命之走進青島海爾
        網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
         
        精品成在人线AV无码免费看,欧美疯狂性受XXXXX喷水,日本三级欧美三级人妇视频黑白配