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        推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

        戰略思維全方位:強化業務敏感度

        學習費用: 6480.00元/人 主講老師: 專家團隊
        開課時間: 2023-09-14 課時安排: 2天
        開課地點: 上海
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: * 部門經理, 策略管理人員
        課程簡介: 戰略思維,面對企業管理、軍事管理、國家管理等實際問題,對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素,連續地、動態地、全面地度量這些相關因素的數量變化程度,并找出這些相關因素在數量變化程度上相互影響、共同變化的規律性。以發現的這些規律性為基礎,以已形成的目標格局為導向,促使現實問題從當前狀態向目標狀態演化。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2023-09-25 10:37

        課程介紹

        戰略思維是社會發展的遠程選擇與宏觀謀劃,旨在謀求長遠生存與整體利益。戰略是決定方向性的問題,戰略成功,百萬強敵瞬間灰飛煙滅。戰略思維的意義是空前的,每一個強大的國家都是戰略成功的產物,世界上任何民族的崛起,也都依賴于戰略選擇的支撐。西方發展強勢的奧妙,在于其對戰略思維特有的追求和倚重。當今世界唯一超級大國美國,信奉的就是戰略制勝,“不戰而屈人之兵”。我們視野所及的韓國、新加坡的崛起,雖然很大程度上是由外部挑戰和機遇造成的,但也與他們有清醒的戰略思維密切相關。國家根本戰略目標模糊、不切實際,或妄自尊大,或出現偏廢,也造就了一個又一個的歷史悲劇。所以,政府戰略思維能力的強弱關系一個國家的興衰。

        要素

        戰略思維作為一個系統整體包含三大組成部分:

        其一,主體對戰略問題的思考和謀劃;

        其二,戰略思維的產品,包括形成戰略目標、戰略計劃、戰略方針等;

        其三,戰略計劃的實施、反饋和戰略修正。

        三者的關系是,戰略思維產生思維產品指導和服務于戰略實踐。戰略思維主要是主體頭腦中的與戰略問題相關的信息加工活動,戰略實施則是改造世界的主體的能動的物質活動,戰略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。

        課程大綱

        1.戰略管理的概念和發展

        * 概念和重要性

        * 發展歷程和趨勢

        2.外部環境分析

        * 宏觀環境分析——PEST

        * 行業和競爭對手分析——5 Force

        * 客戶需求分析 

        3.內部環境審計

        * 企業內部業務構成、盈利狀況等資源

           和能力分析

        * 從價值鏈到企業核心能力的界定

        * 企業內外環境分析信息系統建立

        4.戰略目標設定

        * 企業愿景,使命,價值觀的定義

        * 企業戰略目標設定

        5.公司基本戰略選擇

        * SWOT矩陣

        * 波士頓矩陣

        * 行業、產品生命周期法

        * 多元化和專業化戰略

        6.公司競爭戰略選擇

        * 成本領先戰略

        * 差異化戰略

        * 重點集中戰略

        * 競爭地位性戰略

        7. 公司合作戰略選擇

        * 公司外包戰略和戰略聯盟

        * 收購與兼并戰略

        * 一體化和國際化戰略

        8.公司職能戰略匹配

        * 職能戰略的基本內涵

        * 營銷戰略

        * 財務戰略

        * 生產戰略

        * 研發戰略

        * 人力資源戰略

        9.戰略的實施和控制

        * 機會和資源的結合

        * 戰略控制的KPI和評估方式

        * 戰略執行和調整


         
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